据Google Operating System报道,Google Docs将会支持PDF文件.
在允许用户使用Google Docs在文档(documents),数据表(spreadsheets)和演示(presentations)中进行合作后,现在Google Docs将会支持一种新的文件形式: PDF.从Google的代码来看,PDF会有一个独立的部分,而不会以Google Docs文档的形式导入.
一个PDF的图标
已经出现很久了,而且当用户访问http://docs.google.com/#pdfs的时候, Google Docs会提醒说在文档里没有PDF文件.(1986:不过我刚才访问的时候是直接到了Google Docs主界面.)
Google一直都有很好的PDF查看形式,比如在Google Book Search和Google Patent Search,所以我期待在Google Docs里也能出现一些简单的PDF编辑器.对Google来说有个好消息,因为没有其他公司有很好的PDF在线编辑器.
据路透社报道,美国共和党总统候选人约翰·麦凯恩(John McCain)使用Google来帮忙挑选副总统候选人.
看来挑选一个副总统也不是那么难.
共和党总统候选人约翰·麦凯恩周一开玩笑说,Google使他挑选副总统候选人方便了很多.
在一次筹措资金的五午宴上,有人问他挑选副总统选伴的进程怎么样,麦凯恩大笑着说:”你知道,这基本上就是Google一下的事.你在互联网上看到的东西真的很引人注目.”
副总统候选人通常是要精心挑选的,挑谁当副总统竞选者要看他是否能增加总统候选人进白宫的筹码 – 也要确保副总统候选人的背景不会影响到总统的竞选.
麦凯恩今年已经71岁了,在网上很多人关注他的年龄问题.
这位亚利桑那州的参议员在今年早些时候获得了共和党总统候选人提名.他说他还有些时间来搜索二号人物.
据Narayan Kamath报道,现在在Orkut里分享YouTube视频比以前更方便了.
你有没有遇到过这样的情况:在YouTube里看到一个很有意思的视频,看了一半就想要分享到Orkut上.但是过去,如果要在Orkut上分享YouTube视频是件麻烦的事情.你必须到自己在Orkut里的”favorite videos”页面,然后复制那个YouTube视频的地址,再粘帖过来.这样式在是在太麻烦了.
现在,有了更简单的方法.只要两次点击,就能把YouTube上的视频添加到Orkut里.
首先点击你想要分享的YouTube视频下方的Share中的Orkut图标.于是你就被带到了自己在Orkut上的”favorite videos”页面,你正在看的那个YouTube视频连接也已经加好了,你所要做的只是点击”add video”把它发布出来.
简单不少了吧.快去在Orkut里分享一些你喜欢的YouTube视频吧.
(如果你在首行没有看到Orkut图标,点击边上的More Share Options即可)
美国最大的健康维护组织(HMO)凯泽永久(Kaiser Permanente),选择了微软的来记录个人信息,而不是Google最近推出的Google Health.据纽约时报报道,该组织将采用微软的Health Vault在员工里进行测试.如果测试结果不错,他们将把这个推广到他们所有的大约9百万成员中去.
这项周一宣布的合作将为Kaiser的156,000名员工进行测试,而且测试将一直持续到11月份.这项服务将把Kaiser的病人信息整合进微软的Health Vault个人信息记录服务.这项服务将对9个州,还有哥伦比亚特区的一共870万Kaiser会员开放.
据报道,Kaiser选择微软的服务主要是这两者之间有相似之处,微软的Continuity of Care Document (CCD) 和Google的Continuity of Care Record (CCR). Kaiser据说是被微软对隐私的保护和数据安全性所打动而选择了他们.
在健康保险服务商领域,Google和微软的竞争还不及他们在浏览器工具栏和在线搜索那么激烈.但是消费者最终还是会选择一个记录系统来使用.但是Google和微软都一起宣传自己的个人在线健康记录还是会加剧他们之间的竞争.
原文链接: http://googlechinablog.com/2008/06/blog-post_10.html
2008年6月10日 下午 05:42:00
转载自益暖中华官方网站
发表者：“益暖中华”大赛筹备小组
社会效益的衡量——“帮助谁？影响谁？”
社会效益的衡量分直接效益和间接效益两个部分。这里最简单的辨别方法就是询问每一个项目都会“帮助谁？影响谁？”。少数项目只写出了问题所在，或者一个目标，缺乏实际行动的想法或计划，甚至只是一些大而空的口号。我们希望参赛大学生不是简单地寻找问题、暴露问题、宣传公益，我们鼓励他们通过大赛这个平台、利用自己的优势、身体力行地去尝试解决自己身边、社区、社会里的问题。有些项目的主体是社会考察或媒体呼吁，我们会探询每一个项目会直接帮助谁？会间接影响谁？参赛团队本身会做些什么？从可比性出发，我们主要考虑的是一个项目在预定的时间（暑假）、人力（学生 – 个人或团队）、资金的范围内，综合当地实际情况，所设定的、切实可行的公益目标。
可推广性——公益不是具有短期市场效应的商业项目
在预赛中我们看到了不少与北京奥运会有关的创意，其中很多项目没有考虑到项目的可推广性。奥运会不是每年都有，它的地点更不在一个项目组的可控范围内。我们希望寻找的不是具有短期市场效应的商业项目，而是脚踏实地、可以长期实践并推广的公益创意。有些项目提出在短期内访问多个城市、地区进行公益活动，从推广的角度讲，那些在某一个或少数地区更深入进行的项目会有更高的可推广性和推广价值。
一个项目团队的激情常常会起关键性的作用
在达到以上基本要求后，一个项目团队的激情常常会起关键性的作用。在这里，我们需要的是对公益的热情，而不是对获奖的积极。激情的表现不在于反复地提交同一个项目或问题，每个团队的投入会渗透在项目计划的字里行间。有些项目准备非常充分地利用近两个月的暑假，甚至做了有持续性的计划安排，这就远比那些一个月或几个星期的计划更能有说服力。有些团队已经做了许多前期的调研，并写进了计划书，这在可行性上就比那些准备在暑假前期再开始调研的项目领先了一大步。我们也欣赏那些创建了项目博客的团队，相对于使用个人博客的项目，他们更能让人感受到热情与投入。
公益精神的价值观也体现在公平与公正
公益精神的价值观也体现在公平与公正。对于那些要求我们“破例”允许参赛、给予机会、或重新考虑的声音，包括那些没有仔细阅读大赛介绍和规则的同学，我们只能说声抱歉。在复赛投票阶段，我们也注意到少数的拉票行为，并做了适当的技术处理。需要指出的是，在活动介绍中，我们有明确指出“复赛阶段将提供网络投票，作为评审的重要参考数据”；投票结果作为参考数据并不能决定一个项目的命运。我们欢迎大家理性地为参赛项目投票，而其实那些通过拉票而名列前茅的项目，最多只会获得“如果投票所产生的前 20 个参赛项目没能通过复赛、进入决赛，大赛委员会将通过大赛的官方网站逐一给出书面解释”的待遇。我们鼓励大家为自己认为优秀的项目投票，把它们推荐给所有关心公益的人。
如何填写预算
这里我们特别要提醒进入决赛的团队，认真地对待预算的填写。项目中涉及的全部资金都应该用于暑期项目本身，包括所有可能的收入，不应有一分钱变成个人、团队、机构、社团、或商业的收入。大赛提出的 2~8 万元只是一个推荐金额，并不代表上限或者下限。获胜的团队会根据他们提出的预算得到相应数量的资金（大赛有权对其金额作出调整）；即在正常情况下，如果一个团队的预算是x元，那么他们得到的资金支持就会是x元。我们建议项目团队在辅导员/顾问的指导下认真调研，使预算现实可行。如果预算中出现 “水分”，会大大降低它的可信度。在与其它项目的横向比较中，严谨负责和节约的预算计划无疑会得到更多的青睐。对于每一项支出，都应该考虑它的必要性；例如有些项目提出要有“统一的制服”，针对于不同的项目，如何考虑制服带来的社会效益是什么？从社会效益的角度讲，那些投资小、回报大的项目会有更高的推广价值。
公益事业是一项长期的工作，需要有更多个人和机构的参与。不论比赛的成绩如何，希望大家都记住自己的公益理想和宣言，一如既往地积极关注和参与。“老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养……”感谢所有参赛者们用自己的创意为我们勾画出一个美好未来的蓝图！
Recent Comments