
原文来自: GigaOM 作者: Kevin Kelleher
Eric Schmidt 很喜欢说 Google 要花300年才能达到自己的目标.我一直以为他是半开玩笑的说的.互联网公司的”保质期”总是很短的: Yahoo 和 eBay 用了十来年时间就到了各自的鼎盛时期(“best-if-used-by” dates).
从投资者对待 Google 这支股票的态度上看,你可能会觉得 Google 现在较早的就面临一个下坡阶段,从互联网巨头到落败者(also-ran)也是很正常的. Google 的股票自从2007年11月份达到了有史以来的最高值747.24美元之后,一直程下滑趋势,直到上周最低竟然到了247.30美元 – 下跌了67个百分点(最后股价在周五缩短的交易日以292.96收盘).的确,很多股市都遭到了大面积抛售的影响,但是想想 Google 的对手 Microsoft 吧,它的股价比2007年峰值的时候下跌了大约50%.
在短期来说,人们的确有很多理由来担心 Google 的股价. Google 的收入仍然主要在在线广告,不过看起来在经济危机到来的时候在线广告要比很多人最初想象的更容易受打击.而且 Google 还没能在搜索以外的地方找到很好的财富增长点.关于裁去承包合同工的传言也使 Google 更加的陷入困境.
但是我们也应该看到, Google 已经进入了我们在线体验的更多领域.他的搜索市场份额每个月都在慢慢的上涨. Chrome 浏览器所带来的冲击远远大于最先的评论所预测的. Google 的邮箱,聊天,日历,地图和阅读产品的用处也越来越大.你可能不会使用刚才提到的每个产品,但是你很有可能比以往更经常的会使用其中的某个产品.
那是因为 Google 已经在把自己广泛的产品做的更好并且给产品添加新的功能.并不仅仅是 Chrome 浏览器,还有 Gmail 中的视频聊天, iPhone 版的语音搜索软件等.这些产品不一定要非常完美 – 而且经常是有缺憾的 – 他们只要能够刚刚比自己对手的产品有用,能把用户从对手那里吸引过来就够了.
Google 从这些细小的创新里盈利了吗?通常不会.但是这些产品的价值往往能在下一个财季过去后仍然延续着.它们能培养用户的忠诚度,一点点蚕食市场份额 – 最重要的是 – 通过它们能观察到用户的交互使用情况,这样 Google 就能做出改进让用户觉得自己的产品更加有用.
纽约时报(The New York Times)的 David Carr 于本周在这些细小的创新里发现了更大的效应.他承认 Google 的产品是如此好用以至于自己马上被吸引住了,即便如此他还是总结说:
“不管 Google 的网络平台有多么强大,它的核心还是市场行销(marketing). … 如果 Google 拥有我(这个用户的话),那大概是因为我喜欢好用的产品.”
当人们为广告的花费开始恢复的时候, Google 将会有更多的方法让我们看到广告,然后吸引我们更多的注意力.但是 Google 并不会就此满足,它要用自己的”触角”探及其他领域,比如能源竞赛. Schmidt 最近又谈论了关于公司早期做出的使人们更合理有效的使用能源的努力.和 Google 的那些创新产品一样,我们还不清楚 Google 如何从中盈利,但是它在一个需求会时刻改变的领域里的影响力是非常显著的.
是那个原因使 Google 的股价应该低于300美元吗?从长远来看,也许是的.还记得 Google 以85美元一股刚上市的时候人们说58的本益比(P/E Price-Earnings Ratio 中文释义)太高了吗? Google 2008年的本益比是18.而且虽然 Google 的盈利增长慢了很多,但是却很有可能连续几年一直保持增长.
Google 的管理者们一直表现出对 Google 的股价以及投资者的迷茫不是很关心的样子.但是,当一支股票在一年中缩水67%的时候,那些手中握有公司期权的员工肯定会有所担心.所以 Google 在接下来的几年里可能还会不太好过.
在那之后呢?再之后的几年里, Google 一直以来基于长远发展考虑的细微的调整会带来更大的收益回报.可能不需要300年,但是肯定要再一个十年或者至少那么久.
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