Daily Archives: March 10, 2009

YouTube 将屏蔽英国用户访问音乐视频

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图片:YouTube 对中国用户屏蔽 NBA 频道的部分视频

YouTube 官方博客报道,由于未能和英国表演权利委员会(PRS Performing Right Society)达成新的协议,英国用户将会无法欣赏 YouTube 里的音乐视频。

音乐的版权是一个很复杂的问题,因为这涉及到很多不同的利益团体。通常音乐的声音和音乐录影带的版权是属于唱片公司的,歌词和曲子往往是由音乐发布者指定的机构所代理的。而英国的表演权利委员会就是这样一个机构。YouTube 也特别指出它与世界上四大唱片公司中的三家都有很好的合作关系,这并不是造成它对英国用户屏蔽音乐视频的原因。

YouTube 之前和英国表演权利委员会有过协议但是已经到期,但是目前还没有达成新的协议。YouTube 表示有两个原因让新协议无法达成,一是英国表演权利委员会要价过高,二是协议不透明。

英国表演权利委员会这次要求的价格比上次要高出了好多倍,如果按这样的价格签订协议的话,会对 YouTube 造成巨大的损失。另外就是英国表演权利委员会拒绝告诉 YouTube 他们能够提供哪些歌曲的版权(这样 YouTube 仅需找出这些歌曲视频进行屏蔽即可)。YouTube 形容英国表演权利委员会就像要求一个人买一张没有标记的CD,而且还不知道CD里有哪些歌曲。尽管如此,YouTube 还是表示将会继续争取让英国用户能看到音乐视频。

另据来自CNET的消息,英国表演权利委员会表示 Google 愿意支付的版权根本不够。他们在声明里说:“英国表演权利委员会代表用户和词曲作者对 Google 决定屏蔽英国用户观看音乐视频感到愤怒……尽管 YouTube 的访问量有了巨大的上升,但是 Google 愿意为词曲作者支付的费用远远不够。”

虽然现在有传言说 YouTube 正在和环球唱片商讨创建一个特别的音乐视频网站,关系似乎十分密切,但是看来就算 YouTube 能和唱片公司达成协议,关于版权的问题仍然会非常棘手。

为何从 Google 离职的员工偏爱社会化网站?

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最近两位从 Google 离职的员工 Bindu Reddy(产品经理) 和 Arvind Sundararajan(高级工程师)创建了一个名为 LikaHolix 的网站,这是一个让用户分享自己喜欢的东西并且推荐给别人的网站。在这个网站上,你几乎可以喜欢任何东西,从人到书到网站等等。可以算是一个你喜欢的东西的聚合。

LikaHolix 为你提供了一个很方便的添加自己喜欢的东西的工具,你只需添加喜欢的东西的名称,比如 Google,该网站就会通过搜索引擎方便你添加图片视频等媒体资料,另外还可以方便的用通过 Facebook,FriendFeed,Twitter 等进行分享。如果你觉得每次有喜欢的东西都要去添加很麻烦的话,你也可以使用 Likaholix 提供的快捷书签。

Bindu Reddy 和 Arvind Sundararajan 并不是最早自己创业的前 Google 员工,之前最著名的由前 Google 员工创建的网站就是 FriendFeed。这个由4位前 Google 员工创建的信息聚合网站后来又吸引了更多 Google 员工的加入。 据FriendFeed 的官方介绍显示,FriendFeed 目前一共11名员工里,有8位来自 Google。另外,去年5月发布的社会化网站 Plinky 也是由前 Google 员工创建的,现在6名员工里也有两名来自 Google,另外还聘请了一名前 Google 员工作为顾问。(更新:Twitter 的创始人埃文·威廉姆斯把 blogger 卖给 Google 后也在 Google 工作过。)

不难看出,前 Google 员工创业的目标大多是社会化网站,除了社会化网站,我能记起来的前 Google 员工创业的网站只有曾被誉为 Google 杀手的搜索引擎 Cuil。目前看来由前 Google 员工创建的社会化网站都还比较成功,而打造的搜索引擎却不怎么成功。

那么为什么从 Google 离职的员工会更倾向于做社会化网站而且在这方面又能做的很好呢?Mashable 采访了 Likaholix 的创始人 Bindu Reddy。

首先,为什么 Google 员工会想要离职呢?关于这个问题,今年年初的时候多位已离职的 Google 员工已经在邮件里讨论了这个问题。Reddy 的观点也和他们类似,他表示,Google 的产品经理都是世界一流的,他们有很多关于社区网站的创新想法,但是由于 Google 已经越来越庞大,他们无法让自己的想法得以实现,于是只能辞职自己干。

Reddy 认为前 Google 员工选择以社区网站创业很大程度上是因为“要想在技术层面挑战 Google 是不太可能的”,但是“Google 在社会化网站方面做的并不是很好。Google 的基础设施是自己建的(非外包),不能很快的反复使用。我曾经参与过 Google Video 的开发工作,它输给 YouTube 的原因之一就是那个团队无法快速反复使用并且无法随心所欲的开发社区和上传功能。”

“Google 大多数的基础设施都是基于最初关于搜索的想法的,那就使用大量廉价的硬件并且使用软件层来防止机器故障。这对解决一些问题是很有效的,但是一些新服务因为需要快速发展,而不得不为此付出“规模的可延展性以及复杂性”的代价。”

Reddy 认为 Likaholix 有很多机会,因为由于基础设施的限制,Google 不可能一直依赖于开源软件,而 LikaHolix 可以尽可能多的使用开源工具。她表示,如果她们是在 Google 做这个项目的话,仅仅7个月的时间是无法在产品质量,界面和程序上做到这么好的。但是她也承认,Likaholix 相对简单的基础设施是无法和 Google 抗衡的:“Google 不会有加载或者流量的问题,因为 Google 的规模总是很大。而每当 LikaHolix 流量过多的时候,我们的访问速度就会减慢。”

在谈到 Google 在社会化网站领域是否真的遇到竞争对手的时候,Reddy 毫不犹豫的表示,作为社交网站的代表 Facebook 和实时搜索引擎的代表 Twitter,这两家社会化网站是 Google 应该注意的。

我并不十分赞同 Reddy 的解释来,她主要还是认为人们离开 Google 创建社会化网站很大程度上是因为 Google 的基础设施不适合社会化网站的需要。但是作为那么大的一家公司,如果只是因为基础设施的问题而做不好社会化网站的话,Google 早就应该开始为部署社会化网站开始建立数据中心了,毕竟 Google 不缺钱。我觉得可能还是因为文化的不同,毕竟 Google 是做搜索的,而且有自己的文化,要一下子转变到做社会化网站可能真的没那么容易。不过既然 Google 公司出了那么多做社会化网站的人才,我看他们不如放手让自己的员工在公司内部做,应该说 Google 在社会化网站方面还是很有机会的。

目前 LikaHolix 还在测试中,我现在还有9个邀请码(似乎只要成功注册就有10个),需要的可以在留言里留下邮箱。另外你可以申请排队注册,应该很快就会通过。